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房地產(chǎn)項目是一種投資數(shù)額大、項目周期長、潛在問題多的項目，很多房地產(chǎn)項目都沒有百分之百的成功。原因就是在項目過程中由于各種潛在風(fēng)險和不可抗力因素。那么項目管理者和企業(yè)管理者所要做的就是讓項目盡可能的達到最好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

PMP是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，其理論知識為項目管理知識體系，在許多領(lǐng)域的項目管理中皆可使用。不管是商業(yè)活動還是工程項目，都能夠套用項目管理。PMP認(rèn)證里包含項目經(jīng)濟管理、人力資源、溝通、干系人、成本、時間等各個方面的管理方法和分析工具。因此，PMP認(rèn)證是非常適合房地產(chǎn)行業(yè)的。