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PMP如何應(yīng)用到企劃工作呢?
企劃工作在運(yùn)用中，會(huì)用到營(yíng)銷、品牌管理、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷渠道、促銷項(xiàng)目等等商業(yè)活動(dòng)。商業(yè)活動(dòng)屬于項(xiàng)目管理的一種，項(xiàng)目管理中有工程項(xiàng)目和商業(yè)活動(dòng)，商業(yè)活動(dòng)同樣具有項(xiàng)目的屬性。
在企劃項(xiàng)目中，項(xiàng)目不需要非常專業(yè)的技能，但需要對(duì)項(xiàng)目有絕對(duì)能夠完成的意識(shí)。項(xiàng)目的難度不在于技術(shù)，而在于操作者本人是否有通過(guò)各種渠道和借助各種資源。
這時(shí)，項(xiàng)目管理者的管理挑戰(zhàn)就在于人資管理、溝通管理、時(shí)間管理、干系人管理等。而這些方面的管理都在PMP中有所介紹和應(yīng)用方法。
PMP的內(nèi)容為項(xiàng)目管理知識(shí)體系，包括項(xiàng)目管理五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域，能夠有效的幫助商業(yè)、工程項(xiàng)目管理者完成項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)。
因此，企劃工作PMP是有一定作用的。
