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PMP有什么學(xué)到的技能能夠在工作中運(yùn)用?
我們學(xué)習(xí)的PMP里有幾個(gè)工具就能夠用在項(xiàng)目之外的工作中：
1. SWOT分析法
SWOT分析法也叫態(tài)勢(shì)分析法，是一種上升到戰(zhàn)略決策層面的分析工具，也用于項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目決策分析。S (strengths)是優(yōu)勢(shì)、W (weaknesses)是劣勢(shì)，O (opportunities)是機(jī)會(huì)、T (threats)是威脅。我們?cè)诠ぷ髦邢胱鲆患碌臅r(shí)候，就可以拿SWOT分析法做全方位的分析，幫助我們做決定。
2. 甘特圖
甘特圖也叫橫道圖，是以提出者:亨利·L·甘特(Henrry L. Ganntt)先生的名字命名，小編曾在建筑工程項(xiàng)目中接觸過(guò)，當(dāng)時(shí)叫“橫道圖”。甘特圖是一種計(jì)劃工具表，是建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃必用的工具。我們做其他工作和事情，也要有計(jì)劃的去執(zhí)行，如果事情的過(guò)程和流程在我們可控范圍內(nèi)，都是可以用甘特圖去計(jì)劃、優(yōu)化的。
3. ITTO
ITTO是輸入輸出工具法，這個(gè)工作方法也非常的具有實(shí)用性。就是說(shuō)做一件事我們需要輸入什么資源和文件，然后用工具、圖表進(jìn)行分析，輸出的就是決定和章程。這個(gè)工具對(duì)大多數(shù)工作都非常有用，讓我們做任何事都有條理，不會(huì)無(wú)從下手。
以上就是為大家介紹的PMP項(xiàng)目管理中的簡(jiǎn)單技能。
