1. 幫助PMP申請者轉(zhuǎn)變工作思路與習慣，引導申請者實現(xiàn)工程師到管理人員的自我角色的定位轉(zhuǎn)變。
2. 通過精心設(shè)計的課程學習，將PMP申請者以往的項目管理經(jīng)驗系統(tǒng)化，是對分散的項目管理經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)化梳理，使之更加系統(tǒng)和規(guī)范。
3. 通過規(guī)范引導和情景測試，了解中西方項目管理思維差異，培養(yǎng)PMP申請者現(xiàn)代項目管理理念和習慣，養(yǎng)成專業(yè)的項目管理思維模式和行為模式。
4. 為PMP認證持有者在職業(yè)發(fā)展和升遷上提供輔助證明，幫助項目管理人員實現(xiàn)工程師到管理人員的職業(yè)轉(zhuǎn)變。