PMP考試的試題是200道選擇題，題目的題干和選擇支是中英文對照的。以下是一些樣題。

1. 你們公司為其項目管理專業(yè)人員建立了一個獎勵與表彰系統(tǒng)。項目成本績效被用來為確定是否給予獎勵的一個標準。你應(yīng)該怎樣做才能確保獎勵反映真實的績效？
a. 把加班算作工作的一部分
b. 制定成本基準計劃
c. 利用掙值管理對績效進行監(jiān)測
d. 將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預(yù)算

2．你在某家著名的醫(yī)藥公司工作。你們公司有很多項目機會，沒有足夠的資源來完成這些項目。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個團隊，來確定對項目進行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團隊正在考慮諸多不同的管理問題，其中包括財務(wù)利潤，市場份額以及公眾形象。你告訴團隊，在建立項目選擇模型的諸多指標中，最重要的指標是：
a. 能力
b. 現(xiàn)實性
c. 易于使用
d. 成本

3． 一個新項目。公司的現(xiàn)有人員只符合項目的部分要求；項目的其他方面對你們公司來說是全新的領(lǐng)域。你知道有一些供應(yīng)商專門生產(chǎn)這一類產(chǎn)品，他們能達到您的大部分要求。你正在準備項目計劃，決定如何最好地為項目配置人員，以及滿足項目所有的資源需求。你應(yīng)該做的第一步是：
e. 進行自制/外購分析
f. 進行市場調(diào)查
g. 用RFP的形式向供應(yīng)商征求方案，確定是否應(yīng)該把項目包出去
h. 仔細查看采購部門提供的符合要求的供應(yīng)商米但，向被挑選的供應(yīng)商發(fā)送征求RFP。

4． 定將公司的項目經(jīng)理組織起來，成立一個PMP備考學(xué)習(xí)小組。每個人都很想拿到這個證書，因為首席執(zhí)行官已經(jīng)決定給每個獲得該證書的人5000美元的獎金。你應(yīng)該采用哪一種溝通方式去組織學(xué)習(xí)小組？
a.橫向的
b.正式的
c.縱向的
d.外部的

5．項目團隊成員通常會在完成項目工作的過程中獲得新的技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當這一切發(fā)生的時候，對人力在資源數(shù)據(jù)庫中的雇員技能信息進行即使更新就顯得很重要。這一項工作應(yīng)該在以下哪一個過程中完成？
a. 資源計劃編制
b. 團隊建設(shè)
c. 溝通計劃編制
d. 管理收尾

6．為了監(jiān)測已明確的錯誤和缺陷的數(shù)量，以及還沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤或缺陷的數(shù)量，你應(yīng)該
a. 設(shè)計一個實驗
b. 進行趨勢分析
c. 使用檢查表
d. 進行審計

7．使用進度變更控制系統(tǒng)的一個好處是，它包括了：
a. 匯報進度績效的要求
b. 衡量進度績效的要求
c. 對進度變更所帶來的重大影響進行評估的方法
d. 授權(quán)進度變更所需要的審批層次

8．你的項目團隊由六位海洋生物學(xué)專家和兩位行政助理組成。該科研項目包括開發(fā)一個復(fù)雜的能夠利用可現(xiàn)貨供應(yīng)的廣告產(chǎn)品的實時編程系統(tǒng)。你想把這部分工作外包。沒有任何團隊成員有合同管理方面的經(jīng)驗，而且，沒有任何合同部門的人員能介入這個項目。為了有效地與承包上建立關(guān)系，你必須派兩名團隊成員參加項目采購管理培訓(xùn)。直接與間接的培訓(xùn)成本應(yīng)該：
a. 由你的組織支付
b. 直接從項目預(yù)算中扣除
c. 由采購部門支付
d. 將其作為成本預(yù)算的一個輸入