美國項目管理協(xié)會（ PMI）在全世界200多個國家內(nèi)為項目經(jīng)理提供專業(yè)認證，其中一項最為流行的就是針對單個項目的項目管理專業(yè)人士資格認證（PMP）。PMP的認證考試符合國際公認的 ISO17024標準認證。談到ISO，我們知道是國際標準化組織，該組織開發(fā)出很多耳熟能詳?shù)恼J證標準，比如ISO9000是質(zhì)量認證標準，ISO14000是環(huán)境認證標準，ISO20000是IT服務(wù)管理成熟度標準，而ISO170024則與項目管理認證標準有關(guān)。

在2021年6月份及以后，針對在中國區(qū)的紙質(zhì)PMP考試，PMI將啟用最新考試大綱，最新大綱宗旨是納入更多的當(dāng)下項目管理行業(yè)新趨勢，尤其是以敏捷型生命周期研發(fā)方法為代表的項目管理方法論。大家都知道未來的世界屬于VUCA的時代，即未來的世界是易變的（Volatility）、不確定的（Uncertainty）、復(fù)雜的（Complexity）和模糊的（Ambiguity）。在這個易變和充滿不確定的世界里，市場的熱點會如變幻莫測的天氣一樣瞬息萬變，組織為了時刻保持競爭優(yōu)勢也需要不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向，這樣為了實現(xiàn)戰(zhàn)略的項目目標也會不停的發(fā)生改變。所以，面對多變的項目場景，唯有通過短迭代的價值交付和不斷試錯的探針方法等實踐才是比較可行的解決之道。短迭代和探針都屬于敏捷實踐，敏捷實踐還強調(diào)面對面的溝通和仆人式的領(lǐng)導(dǎo)等這些軟技能的要求。為了應(yīng)對未來的管理實踐要求，項目管理領(lǐng)域所涉及的范圍逐漸從只重視流程和工具，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦�加人才建設(shè)、人所在組織的文化打造、市場戰(zhàn)略以及商業(yè)分析技能的培養(yǎng)。故而PMP考試的考察范圍在2021年將變?yōu)獒槍θ缦氯�方面的考察�?/span>

領(lǐng)域 Domain / 考試權(quán)重 / 涉及的關(guān)鍵內(nèi)容舉例：

1、人 People / 42% / 自組織團隊、仆人式領(lǐng)導(dǎo)、無指責(zé)文化

2、過程 Process / 50% / 涉及PMBOK第六版的49個過程

3、商業(yè)環(huán)境Business Environment / 8% / 商業(yè)分析、商業(yè)論證、效益管理計劃

總計 Total 100%

綜上所述，PMP認證試圖覆蓋業(yè)界所有有效的項目管理方法，PMP考試范圍會覆蓋預(yù)測型生命周期（即瀑布式開發(fā)模式）為代表的項目管理方法，也會考察敏捷或混合型項目管理方法。值得注意的是預(yù)測型、敏捷和混合型方法的考查將貫穿以上表格所列的三大領(lǐng)域中，而不是單獨出現(xiàn)在某一項領(lǐng)域中。在當(dāng)今復(fù)雜多變的項目管理環(huán)境中，項目管理從業(yè)者在各種各樣的項目環(huán)境中工作，一定需要適應(yīng)不同的項目管理方法，而PMP考試的范圍也在與時俱進，時刻引領(lǐng)我們不斷的銳意進取，刻意前行……

對于要參加PMP考試的學(xué)員來說，我們也要做到適應(yīng)變化，積極進取。以下是匯總針對考試變化的要點說明以及我們的幾點應(yīng)對建議：

改變的要點說明：

1、新版大綱從以前的以5大過程組（啟動（13%）、規(guī)劃（24%）、執(zhí)行（31%）、監(jiān)控（25%）、收尾（7%））來劃分考試模塊改為分別以人員管理（42%）、過程管理（50%）和商業(yè)環(huán)境管理（8%）劃分出題模塊。以上百分比為各個模塊所對應(yīng)的出題比重；

2、從考預(yù)測型生命周期項目管理方法論改為預(yù)測型和敏捷型平分秋色，納入近一半的Agile敏捷實踐。敏捷宣言、原則和敏捷實踐方法論從一個備考的可選項變成一個必選項；

3、強調(diào)項與其運行的商業(yè)環(huán)境的相互影響，故而商業(yè)分析的實踐能力也會在未來的PMP考試中有所側(cè)重。美國項目管理協(xié)會所極力推廣的商業(yè)分析師（PBA認證）考試的核心或關(guān)鍵內(nèi)容未來會成為PMP考生揮之不去的事業(yè)環(huán)境因素。

基于以上的PMP大綱改變的要點說明，我們可以直接的感受到未來的PMP考試涉及的內(nèi)容會更廣，所涉及的理論體系會更加符合時下項目管理實踐的訴求。作為專業(yè)的PMP認證授權(quán)機構(gòu)，我們的PMP講師團隊會幫助大家盡快適應(yīng)新考綱的要求，針對準備近期考PMP的學(xué)員，我們提出以下幾點建議：

1、無論是PMP理論學(xué)習(xí)和實踐體驗，最好兼顧預(yù)測型和敏捷型的理論和實踐。重點掌握敏捷宣言、精益（Lean）思想、Scrum敏捷框架、極限編程(XP)實踐、看板(Kanban)方法和精益軟件開發(fā)；

2、強化項目與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，以及商業(yè)論證和需求分析的方式方法。重點掌握戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品路線圖、發(fā)布迭代計劃、面對面溝通、信息發(fā)射源、站立會、迭代評審會、迭代回顧會、用戶畫像、用戶故事、測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）、代碼重構(gòu)、定義完成（DOD）、分布式團隊和魚缸窗口等內(nèi)容的相關(guān)性；

3、理論結(jié)合實踐，傳統(tǒng)PMP理論的過程組和敏捷實踐的方法論的相濡以沫，這不僅僅是應(yīng)用的必需，也是PMP考試的必備！

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