傳統(tǒng)的項目的管理完全是靠著項目管理者通過多年的技術(shù)工作總結(jié)的經(jīng)驗。而PMP認(rèn)證能夠使項目經(jīng)理或者項目人員在工作中，有一套完善的解決問題的方法，有很好且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖窟\作思維，并能夠在復(fù)雜多變中做好一件事，這是PMP認(rèn)證體系的核心，也是最大的幫助。我們通過PMP認(rèn)證學(xué)習(xí)到項目具體的操作方法及流程，以及對項目運行過程中出現(xiàn)計劃內(nèi)外的風(fēng)險把控。這就彌補(bǔ)了我國項目管理現(xiàn)狀的短板。

其實，PMP認(rèn)證是不限定任何專業(yè)和領(lǐng)域的。比較典型的專業(yè)或行業(yè)有建筑、信息技術(shù)、通信、工程、制造、科研、市場、金融、生物醫(yī)藥、文化影視、軌道交通、水利水電、能源開采、新能源、電氣電子等等。