pmbok第七版最新版本的變化是顛覆性的，從傳統(tǒng)的五大過程組與十大知識領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了全新的十二大原則與八大績效域。《項目管理知識體系指南》（下稱《PMBOK指南》）每四年更新再版一次，每一次更新都是全球項目管理從業(yè)者所關(guān)心的一件大事。
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與原先各版《項目管理標準》和《PMBOK? 指南》一樣，本版指南認識到項目管理的大環(huán)境在不斷發(fā)展變化。僅就過去 10 年以來，推動各類產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案中采用的軟件呈指數(shù)增長。隨著人工智能、基于云的能力和新的商業(yè)模式對創(chuàng)新和新的工作方式的驅(qū)動，軟件能夠促使這種增長繼續(xù)變化。同時組織模式發(fā)生了轉(zhuǎn)型，這引發(fā)了新的項目工作和團隊結(jié)構(gòu)，從而需要采用一系列廣泛的方法來進行項目和產(chǎn)品交付，并要更多地關(guān)注成果而非可交付物。另外來自世界任何地方的個人貢獻者均可加入項目團隊，來承擔更廣泛的角色，并采用新的思考和協(xié)作方式。這些變化以及更多的因素使我們有機會重新考慮各種觀點，為《項目管理標準》和《PMBOK? 指南》的繼續(xù)演進提供支持。
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