作者：PMP十萬個為什么 | 最后更新時間：
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫， 即項目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。
它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理專家歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年，來自于世界各地的項目管理精英會重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，使它始終保持最權(quán)威的地位，目前最新版本是PMBOK第七版，該知識體系構(gòu)成PMP考試的基礎(chǔ)。
PMBOK的全稱是Project Management Body of Knowledge，即項目管理知識體系指南。它是由美國項目管理協(xié)會（PMI）編寫和發(fā)布的一份權(quán)威文件，匯集了全球項目管理領(lǐng)域的最佳實踐、標(biāo)準(zhǔn)和方法，為項目管理專業(yè)人士提供了一個通用的知識框架。
PMBOK最新的版本是第7版，于2021年發(fā)布。相比第6版，第7版在內(nèi)容上進(jìn)行了較大更新，更加注重項目管理的靈活性和適應(yīng)性，引入了項目管理原則和績效域等新概念，以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的項目環(huán)境（來源：PMI官方網(wǎng)站）。
PMBOK涵蓋了項目管理的多個方面，主要包括十大知識領(lǐng)域，如范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和相關(guān)方管理等。此外，還涉及項目管理的五大過程組，即啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，為項目從開始到結(jié)束的整個生命周期提供了全面的指導(dǎo)（來源：《PMBOK指南》第7版）。
PMBOK的作用主要體現(xiàn)在為項目管理提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語，幫助項目管理人員規(guī)范項目管理流程，提高項目成功率。它不僅是PMP（項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證）考試的重要參考資料，還被廣泛應(yīng)用于各類項目中，無論是IT、建筑還是金融等行業(yè)，都能從中獲取實用的項目管理方法和技巧。
PMBOK是PMP考試的核心參考資料，PMP認(rèn)證考試的內(nèi)容主要基于PMBOK中所闡述的項目管理知識體系。想要獲得PMP認(rèn)證，深入學(xué)習(xí)PMBOK是必不可少的步驟，它為考生提供了通過考試所需的理論基礎(chǔ)和實踐指導(dǎo)。
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