PMP考試練習(xí)題一：

在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理需要制定溝通管理計劃。以下哪項是溝通管理計劃中必須包含的內(nèi)容？( )

A．項目所有干系人的詳細個人聯(lián)系方式

B．各干系人需要接收的信息類型、頻率和傳遞方式

C．項目執(zhí)行過程中所有會議的具體議程模板

D．項目風險事件的應(yīng)急溝通話術(shù)

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：溝通管理計劃的核心內(nèi)容是明確“誰在什么時間以什么方式接收什么信息”，即干系人的信息需求、溝通頻率和傳遞方式。A選項中“詳細個人聯(lián)系方式”通常記錄在干系人登記冊中，非溝通管理計劃必需內(nèi)容；C選項“會議議程模板”屬于具體溝通工具，非計劃核心要素；D選項“風險應(yīng)急溝通話術(shù)”屬于風險應(yīng)對計劃的補充內(nèi)容，不納入溝通管理計劃主體框架。

PMP考試練習(xí)題二：

某項目在執(zhí)行過程中，團隊發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵供應(yīng)商提供的材料存在質(zhì)量缺陷，可能導(dǎo)致后續(xù)工序延誤。項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取以下哪項行動？( )

A．立即終止與該供應(yīng)商的合同，并尋找新的替代供應(yīng)商

B．查看風險登記冊，確認是否已記錄該類質(zhì)量風險及對應(yīng)應(yīng)對策略

C．要求供應(yīng)商立即返工，并承擔因延誤產(chǎn)生的所有額外成本

D．通知所有干系人項目可能延誤，請求調(diào)整項目交付日期

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：根據(jù)項目風險管理流程，當風險事件發(fā)生時，項目經(jīng)理首先應(yīng)查閱風險登記冊——該文件記錄了已識別風險的應(yīng)對策略（如減輕、轉(zhuǎn)移、規(guī)避等），可直接指導(dǎo)后續(xù)行動。A選項“立即終止合同”過于激進，未考慮合同條款及替代供應(yīng)商的可得性，可能加劇風險；C選項“要求返工”需基于風險應(yīng)對計劃或合同約定，不應(yīng)在未確認預(yù)案前直接行動；D選項“通知干系人調(diào)整日期”屬于風險影響擴大后的應(yīng)對，非首要步驟。

PMP考試練習(xí)題三：

關(guān)于項目范圍確認（范圍核實），以下說法正確的是？( )

A．范圍確認僅在項目收尾階段進行，由客戶或發(fā)起人正式驗收可交付成果

B．范圍確認應(yīng)在每個階段末進行，及時驗收階段可交付成果，避免后期返工

C．范圍確認的核心是檢查可交付成果是否符合項目預(yù)算要求

D．范圍確認由項目團隊內(nèi)部完成，無需外部干系人參與

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：范圍確認（Validate Scope）是正式驗收項目或階段可交付成果的過程，并非僅在收尾階段進行——在瀑布式項目中，每個階段（如規(guī)劃、執(zhí)行）末均需開展范圍確認，確保階段成果符合需求，減少后期變更風險（A選項錯誤）。C選項錯誤，范圍確認關(guān)注“可交付成果是否符合范圍基準（需求）”，而非預(yù)算（預(yù)算屬于成本管理范疇）；D選項錯誤，范圍確認需由客戶、發(fā)起人等關(guān)鍵外部干系人參與，確保成果獲得其正式認可，而非僅團隊內(nèi)部確認。

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