PMP考試練習(xí)題一：

在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理正在制定溝通管理計劃，以下哪項是該計劃的重要組成部分？( )

A．項目進(jìn)度計劃的詳細(xì)里程碑

B．相關(guān)方的溝通需求和信息傳遞方式

C．項目預(yù)算的具體分配明細(xì)

D．團隊成員的績效評估標(biāo)準(zhǔn)

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：溝通管理計劃主要包含相關(guān)方的溝通需求、信息傳遞的方式、頻率、渠道等內(nèi)容，以確保項目信息能及時、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)方。其他選項分別屬于進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃和資源管理計劃的范疇。

PMP考試練習(xí)題二：

以下哪種工具或技術(shù)常用于識別項目中的潛在風(fēng)險？( )

A．掙值管理（EVM）

B．德爾菲技術(shù)

C．關(guān)鍵路徑法（CPM）

D．偏差分析

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：德爾菲技術(shù)是一種專家匿名參與的風(fēng)險識別方法，通過多輪征詢和反饋，達(dá)成專家意見的一致，從而識別潛在風(fēng)險。掙值管理和偏差分析用于項目績效監(jiān)控，關(guān)鍵路徑法用于項目進(jìn)度計劃制定。

PMP考試練習(xí)題三：

在項目執(zhí)行過程中，團隊發(fā)現(xiàn)一項工作的實際成本超出了預(yù)算，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是？( )

A．立即停止該工作以避免進(jìn)一步超支

B．分析成本超支的原因和影響程度

C．要求團隊成員加班工作以追趕進(jìn)度

D．向項目發(fā)起人申請增加項目預(yù)算

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：當(dāng)出現(xiàn)成本超支時，項目經(jīng)理首先應(yīng)進(jìn)行偏差分析，了解超支的原因（如估算錯誤、范圍蔓延、資源價格上漲等）和對項目整體成本的影響程度，再根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。立即停止工作、盲目申請增加預(yù)算或要求加班都不是合理的首要步驟。

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